乐鱼体育官网入口app-俯首甘做“拓荒牛”——荒漠戈壁中的金诚信肃北项目部

日期：2024-10-16

位于戈壁大山里的金诚信肃北项目部。

西出阳关，放眼四望，戈壁沙洲起伏连绵，山丘之上，砾石深黑，寸草不生，谓之“黑戈壁”。道路两侧，草木稀疏，其间偶有骆驼、黄羊、狐狸出没。道路尽头，进入一处大院，迎面一棵巨树，绿叶虬枝，煞是壮观，走近一看，却是一尊树形雕塑。

这里就是位于甘肃省酒泉市肃北蒙古族自治县马鬃山镇的博伦矿业七角井矿区。一位红脸膛的西北汉子握住我的手：“欢迎来到肃北项目部。”他就是金诚信矿业管理股份有限公司（以下简称金诚信）肃北项目经理令东牛，在这里负责深部基建工程和采矿运营任务。

精湛、精良、精细化管理

“有人问我，肃北的特产是啥？我说是风。”令东牛对我说，“这里一年只有两季：一个是冬季，一个是大约在冬季。”据他介绍，七角井矿区地处偏远，长年大风干旱，荒无人烟，方圆几十公里只有几个蒙古族牧民，放牧牛、羊和骆驼。

金诚信肃北项目部成立于2009年5月，当时一起搞基建的还有另外一家企业。2019年的时候，那家企业撤场了，金诚信就全部接手了整个矿山的建设与开采。“矿山一般都远离城市，条件艰苦，但是矿产资源国家需要，总得有人来开采。”令东牛不无自豪地说，在这里，金诚信人曾经刷新了由公司保持的斜坡道月进尺全国纪录，连续多年超额完成采准工程量及出矿量任务，保证了矿山的持续生产和项目部的壮大发展。

之所以取得这样的成绩，令东牛用三个“精”字说出了其中的奥秘：精湛的技术、精良的设备和精细化管理，这也是金诚信的三大致胜法宝。

在精益求精中打磨

“金诚信的技术在业界有口皆碑。”说到技术，令东牛颇多感慨。2007年他刚入职金诚信时，干的就是技术活儿。采煤专业出身又在煤矿工作过的他，来到金诚信却发现自己在很多方面都是个“技术小白”。好在公司有“师带徒”的好传统，金诚信始终秉承“技术领先”的理念，致力于成为全球领先的矿山开发建设和运营管理者。该公司创建以来，先后引进了一大批高水平的技术人才。“只要你愿意学，就会有师傅教。”令东牛说，地质员、质量员……跟技术有关的他都干过，从技术室到下区队，向前辈学，在实践中学，很快他就成长为技术骨干，“金诚信的技术就是这样不断得到传承和发展的。”

技术室主任徐文博在采掘作业现场。

技术室主任徐文博是一位瘦高个的精神小伙，他带我来到井下1955m水平的位置，“你看，这里的脉内凿岩巷没有相互贯通，主要是考虑到应力对矿柱的破坏情况，在进行采准设计时，确保矿柱的完整性，提高支撑力，从而保证矿房的出矿安全。”他告诉我，从每一个采场采准设计开始，都充分考虑到中孔布置，设备配置，落矿，运输，通风等各个因素，技术水平就是在这种精益求精的打磨中不断得到提高的。

该项目部对技术创新尤为重视，今年上半年，对潜孔钻机进行改造，中深孔设计下向孔，并同时回采底部桃型矿柱，使采场回采率增加了10%；补充出矿地点，实现了两分层同时回采的目标，提高了回采速度，为下一步采矿补充备采矿量。该项目部还根据实际情况，编制、完善了技术交底实施细则，规范技术交底的内容和形式，形成设计—交底—施工过程监督控制一套完善的服务体系，既服务了工区，又锻炼了队伍，促进了技术人员的成长。

“以养代修”降成本

金诚信特别注重通过推行机械化、大型化、无轨化生产减轻员工的劳动强度，提高生产效率，肃北项目部也不例外。“去掉空压机之类的不算，台车、铲运机、卡车……项目部大型设备就有70多台套。”该项目部设备物资副经理殷宏武告诉我，同金诚信其他项目一样，肃北项目部已经实现了机械化，不但设备数量大，而且品种、类型多，拿台车来说，既有深孔、中深孔，还有撬毛台车，并且还是不同厂家生产的。

从殷宏武提供的统计数据看，今年以来，肃北项目部设备可利用率基本稳定在80%以上，实际利用率逐步上升，故障率逐步下降，台车进尺有序上升，设备固定资产贡献率在90%左右。“概括来说就是，以机械化建设之功，收提质降本之效。”殷宏武说。

设备多了，管理就特别关键。针对老旧设备较多的现状，该项目部采取了一系列措施，保障设备性能恢复，比如结合设备运检对多台设备铰接、大臂、铲斗各销套部分进行恢复；根据设备使用情况，使用备用设备，为其他设备体检维修提供条件；进行总成件更换，保障设备现场有序运行；对所有台车进行了年度检修、降低台车故障率、提高可利用率等。

“当然，更重要的还是靠‘以养代修’。”殷宏武说，项目部形成了一套行之有效的设备管理办法，包括设备的日常基础管理、使用管理和安全运行管理等，大大降低了设备的故障率，提高了使用寿命和利用效率。

专业点检是对设备全面点检

在2150硐室，一台铲运机刚刚清洗完毕，干干净净地停在那里，身穿劳保制服的维修工已经等在那里，准备做专业点检。

这是设备“以养代修”的关键环节。该项目部对点检有明确规定，每个司机要在班前对设备进行全面点检，这叫日常点检；铲运机、卡车等每周要做一次大清洗，由维修工做专业点检。日常点检由司机进行，发现问题隐患了，再由维修工做重点点检。“因为设备多，维修工不可能每天把所有的设备都点检一遍。”维修工告诉我，专业点检是对设备的全面点检，查出问题记录在案，比如转向油缸渗油，但它不影响设备整体性能，这时候就要调取库房信息，看有没有备件，如果没有就赶紧做计划，等下次升井的时候进行处理。除此之外，还要做月度强制性运检。“并不是等到设备出现故障了再处理。”殷宏武说，比如，销子有点间隙了，虽然不影响正常使用，但也要提前组织好备件，等到下个月这个设备升井时一次性处理。

再就是设备保养。受基础条件限制，以往项目设备保养维修都在地面，很不方便，对设备效率也有较大影响。今年，除了2150硐室之外，肃北项目部还启用了2053硐室，500小时以下的保养，无需升井，在这里就能够完成。500小时以上级别的保养，才会升井到地面维修工区进行，由设备室现场参与，采取月度核查保养、耗材出库双层管控方式，保证了保养的有效性和完整性。

维修工区二楼有个牌子，每个维修工对应一个机台。“比如我负责两个机台，这两个机台各级别的保养，我都要参与。”一名维修工跟我说，固定机台，检修全程跟踪，对设备的状况就比较熟悉。

人性化管理聚人心

“对设备的管理，归根结底还是对人的管理。”令东牛认为，特别是近年来金诚信公司推行的矿业管理4.0，在肃北项目部实现精细化管理目标上已经初见成效。

一位台车司机告诉我，在肃北项目部，培训已经成了家常便饭。每周二和周五，都要对铲车、台车、卡车驾驶人员进行操作技能培训。培训由设备室组织，方式多种多样，主要使用金诚信公司自编的SOP课件，培训完了当场考试。“以前培训结束就完事，不知道效果，今年开始要求司机学完了就考试。”殷宏武说，效果很好，司机一下子就掌握了。

针对维修人员的培训每周一期，内容包括提高维修技能水平；提高维修人员责任心，制订设备检修标准及故障判断，确保维保质量；提高操作技能，规范操作，延长设备使用期限；落实设备专业点检执行，提前解决存在问题，避免故障扩大化等。

“管理的核心是制度建设。”令东牛列举了设备安全运行管理的一系列措施：每月进行集中检查，日常进行监督检查；坚持推进周五专项检查制度，强化和落实日常检查制度；强化日常的周期性保养机制；强化“师带徒”的人才培养机制；人机隔离管理等。

维修工分制就是肃北项目部正在推广的一项措施，也是金诚信矿业管理4.0的重要组成部分。设备室组织全体设备操作人员进行设备运检APP日常点检及故障报修模块的培训，组织开展维修派工及故障维修模块、维修确认的培训；制作更新周维修工分制看板，每周对维修工分进行汇总通报，对维修各模块工作的完成情况及完成质量进行核定，并形成周维修工分制总结材料；对设备运行过程中的故障报修、接单维修及故障处理后验收的执行情况进行跟踪。工区长按照设备保养计划，专业点检计划，设备检修计划，进行派工分配并负责验收。

“效果是显而易见的。”令东牛说，去年因为疫情原因，肃北项目部流失了部分维修工和设备操作人员，但是结合着项目部产业工人培养，今年他们中的大部分人又回来了，特别是一些高水平的维修工回归，起到了很好的示范作用。“我们的队伍越来越稳定，大家的干劲越来越足，扎根矿山的决心也越来越大。”

满载希望驶向远方

令东牛说，通过几任领导班子十几年的努力，肃北项目部现在的条件好多了，工人们都住进了冬暖夏凉的楼房，并且喝上了净化水，项目部的综合活动中心也即将建成，各种配套设施越来越完善。

从斜坡道出来，维修车间就在硐口附近，一台铲运机停在那里等待维修。天空湛蓝，风从山坡掠过，门口旗杆上国旗和公司旗猎猎作响。山下戈壁大道上，几辆矿山卡车正满载着向远方驶去，驶向冶炼厂，驶向祖国的下一个建设工地……