乐鱼体育官网入口app-中国铜业2023年生产经营业绩创新高 砥砺“铜”行五连增 锚定目标创一流

日期：2024-06-27

“2023年，中国铜业铜铅锌产业营业收入同比增长8.8%，实现‘五连增’；利润总额连续3年超百亿元；净利润为2018年的5倍。”在1月29日召开的中国铜业2024年工作会上，中铝集团总经理助理，中国铜业党委书记、董事长许波用洪亮的声音骄傲地宣布中国铜业2023年的生产经营业绩。会场响起热烈的掌声，是对过去成绩的‘点赞’，更是对未来工作的信心。”

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是中国铜业实施“十四五”规划承上启下的关键一年。在中铝集团党组和中国铜业党委的坚强领导下，按照“深改革、深对标、强作风、稳增长”工作主线，攻坚克难、砥砺前行，稳住了向好态势、提升了发展动能、解决了系列难事，该公司党的领导、党的建设持续加强，创造了优异的成绩，迈出了高质量发展的坚实步伐。

旗帜飘扬 汇聚中铜力量

2023年1月7日，高原春城，中国铜业党委一届五次全委（扩大）会暨2023年工作会议召开。会议分析了该公司形势任务，明确了奋进主线，统一思想行动，提出以“三步走”加快建设世界一流铜铅锌企业的宏伟目标。

这是蓄势待发的新起点，也是砥砺奋进的新征程。

一年来，中国铜业党委全面学习贯彻党的二十大精神，高标准、高质量推进主题教育，持续推进党建与业务双向融合，纵深推进全面从严治党，旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，坚决贯彻“两个一以贯之”，以高质量党建引领保障高质量发展，凝聚起齐心协力谋发展的中铜力量。

中国铜业将学习贯彻党的二十大精神与开展主题教育紧密结合，扎实推进主题教育，坚持“七化”融合，第一批主题教育获评中铝集团“好”等次，17个问题、42条整改措施全部销号。统筹做好第一批、第二批主题教育衔接，坚持“三全”（全覆盖推进、全过程跟踪、全闭环管理），强化“五导”（组织领导、联系指导、会商督导、跟踪传导和宣传引导）。

这一年，中国铜业各级党组织建立党员突击队220余个。党员突击队紧扣生产经营和改革发展，围绕急、难、险、重、新任务开展突击活动841次，累计4800余名党员参与突击活动，有力地推动了该公司年度经营目标和生产建设任务完成。

驰宏会泽矿业党委为推动资源找探科技成果转化，扩大矿区深部找矿成果，保障资源增储，抽调9名党员、14名技术骨干成立了“中铜先锋”资源增储党员突击队，锚定任务目标、分解工作计划、引进新型钻探设备，资源找探取得新突破，多层位找探矿取得巨大成果，实现新增铅锌金属量18万吨，年度目标达成率150%。

迪庆有色党委紧紧围绕中国铜业任务目标，以党建引领双向融合为保障，聚焦年度重点、难点、堵点问题，以“四项清单”为切入点，分析问题制订措施，系统抓落实，为完成全年产量提供了有力的保障，实现了普朗铜矿建成投产以来的首次达产。

奋楫争先 跑出中铜速度

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。

这一年，中国铜业发展项目加速推进，投资完成率97.82%，创近5年最高水平。在建的西南铜业搬迁项目整体进度55%、云铜锌业搬迁项目开工、秘鲁矿业二期二步进度65%。

2022年12月25日，在昆明市安宁市青龙街道三道沟，西南铜业搬迁项目拉开建设帷幕。2023年，该公司建设者们克服一切困难，以“钉钉子”精神全速推进项目建设。2023年12月28日，西南铜业搬迁项目电解厂南北跨主厂房房顶屋面瓦安全完成安装，顺利封顶。新的西南铜业将有望成为一家投资最少、工期最短、智能化水平最高、成本最低、人均实物产率最高的铜冶炼数智化工厂。

秘鲁矿业二期二步施工许可在历经755个日夜后，于秘鲁当地时间2023年7月14日获得秘鲁国家能矿部批准，解决了制约秘鲁矿业产能提升的“瓶颈”问题。目前，秘鲁矿业二期二步全面动工，始终坚持严格的质量和安全标准组织施工建设。

这一年，在科技创新成效显现方面，中国铜业全国重点实验室和专业研究院运行体系逐步完善，构建了科技、产品、项目一体贯通、相互支撑的创新发展规划，科技的产业链贡献度持续提升。该公司攻克了川滇黔铅锌多金属深部找矿技术、兰坪复杂氧化矿选冶获最佳试验指标、秘鲁矿业铜钼分离完成扩大试验；1个铜带系列实现了进口替代，成功突破金属锗还原区熔关键技术，行业首创7N锗技术完成试验研究，5N高纯镉、高纯锌全线生产运行；首获2项中国专利优秀奖，2项中国有色金属工业科学技术奖一等奖；洛阳铜加工入选“科改示范”企业。

这一年，成本管控效果明显。中国铜业国内铜矿山、国内铅锌矿山、铅锌冶炼完全加工成本分别同比降低6.9%、3.6%、18.4%；铅锌冶炼企业从整体亏损到整体盈利、再到全面盈利；原料采购、物流、大宗物资集中采购、境外美元融资均实现降本。

这一年，中国铜业新兴业态起势发力，数智赋能渐成体系，历史问题实现重大突破，安全绩效持续向好，绿色低碳水平再上新台阶。

这一年，中铜人在高原勘探、在迎头掘进，在槽前精选、在炉前熔炼，在实验室里钻研、在谈判桌旁周旋，以奋进者的身姿迎接挑战、埋头苦干，在高质量发展的征程中同心同向、勇往直前，跑出了“中铜速度”。

深化改革 书写中铜实践

改革是发展的根本动力，在改革的大潮中，中国铜业于关键处“落子”，于问题处“亮剑”。

实施国企改革三年行动以来，中国铜业深入贯彻落实党中央部署和中铝集团党组要求，加快推进改革深化提升，把国企改革三年行动作为内涵式高质量发展的重要抓手，坚持高目标引领、高站位推进、高效率落地，蓄积发展势能，书写了改革推动企业发展新篇章的“中铜实践”。

2023年8月15日，为更好地推进新一轮国有企业改革深化提升行动，全面落实党的二十大战略部署、提升国有企业核心竞争力和增强国有企业核心功能，中国铜业召开了新一轮国企改革深化提升行动工作会，对相关工作进行部署，确保改革方向不偏、节奏不乱，确保改出水平、改出质量、改出成效，通过改革厚植发展优势，获得发展动力。

抓重点，以提高核心竞争力和增强核心功能。2023年，中国铜业确定了37个项目、59个任务、103个举措的实施方案和工作台账，所属12家企业制订了实施方案，确保自上而下推进任务落实落地。

攻难点，通过健全现代企业制度，设立董事会战略委员会等4个专门委员会，配齐建强公司和子企业董事会。扎实推进市场化经营，实施任期制契约化管理的经理层成员占比100%，根据绩效考核结果刚性兑现薪酬；实施管理人员末等调整和不胜任退出制度，退出比例达6.57%。

疏堵点，让企业轻装上阵，提高市场竞争力。中国铜业完成斗南锰业破产重整、稀贵新材料破产终结以及拉萨天利股权提级3个中铜股权重构子项目，为未来资本运作提供税盾储备。狠抓困难企业治理和“两非两资”，全年“两非”处置13户，参股权处置7户，完成了考核目标。金融控股权退出2户，金融参股权退出3户，全面完成“三个一批”处置任务；六级法人企业压降9户。

改革创新的活力在中铜奔涌不息。大浪潮起好扬帆，击鼓鸣征催人进。在新征程上，中国铜业将锚定“新中铜”新阶段发展目标，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，以“三步走”加快建设世界一流优秀铜铅锌企业，建功“新中铝”，为中国式现代化的中铝篇章、云南篇章贡献中铜力量。