乐鱼体育官网入口app-中铝山西华兴、山西中润生产经营实现首月“开门红”

日期：2024-06-15

乘势奋发 赢战首月

——中铝山西华兴、山西中润生产经营实现首月“开门红”

一年春好处，奋进正当时。2024年伊始，山西华兴铝业有限公司（以下简称山西华兴）、山西中润铝业有限公司（以下简称山西中润）锚定全年生产经营稳增长目标，保持“开局即是决战、起步就是冲刺”的状态，千方百计挖潜降耗，全力以赴提质增效，利润总额、现金流均超额完成月度目标，以首月“开门红”力促全年“满堂彩”。

做好“面子”，抓大宗采购，

打好原料供应“基础”牌

面对1月份多次极寒降雪天气，该企业矿产资源部、营销采购部积极克服运输道路不畅、国内矿市场矿源紧缺等不可控因素，主动出击，提前谋划矿、煤、碱、灰、预焙阳极、氟化铝、氟化盐等保供事宜，合理均衡各类原料进厂，制订一系列保供措施实施落地，保障氧化铝、电解铝生产稳定运行，充分发挥了“压舱石”的作用。生产质量技术部通过优化人员配置、党员值班、员工加班等方式，提高现场卸车取样效率，1月份，矿石累计卸车13887辆，动力煤卸车2592辆，液碱卸车1569辆，为实现首月“开门红”打下了坚实基础。

做强“里子”，抓消耗指标，

打好过程控制“提升”牌

新年伊始，氧化铝生产部、电解铝生产部、热电动力部聚焦关键消耗指标，精标准控全流程降耗，眼睛向内全方位降本，做到精调细控，协同发力，通过多级次对20余项关键生产指标、10余项消耗指标进行科学测算，明确责任，量化考核，力争进一步稳定生产，优化指标，降低费用；将过程管控指标纳入业绩考核范畴，做到日考核、月兑现、季评价，各工序每天对重点技术指标、消耗指标、产量完成情况进行监控，确保生产稳定运行、指标持续优化。1月份，该企业氧化铝种分分解率、循环效率对比目标值有明显优化；电解铝各项消耗指标全面优化，其中铝液综合交流电耗同比下降54kwh/t-Al，氧化铝单耗同比下降5kg/t-Al，电流效率同比上升0.2个百分点，铝产品产量同比提高2个百分点。该企业热电综合厂用电率同比降低2.57%，产汽标煤耗同比降低1.09kg/t-汽，供电标煤耗同比降低7.7克每千瓦时。

做厚“根子”，抓提质增效，

打好高效作业“质量”牌

质量是企业生存和发展的根本。该企业生产质量技术部前置质量管控关口，严格大宗原燃物料验收标准，持续跟踪出厂产品质量，同时做好抽检质检及客户满意度回访；氧化铝生产部以稳定生产，高效组织，经济运行为原则，每日紧盯影响产品质量的各环节，与生产技术人员沟通调控生产条件，及时扭转劣化趋势；电解铝生产部坚持稳定压倒一切的工作思路，立足生产实际，以电解两级评判、换极操作评价、技术条件保持为抓手，将“五标一控”管理模式进一步细化拓展，提高铝液、铝锭质量。1月份，山西华兴冶金级氧化铝一级品率完成100%，山西中润铝液99.85以上槽占比完成97%，均在中铝股份名列前茅。

做实“底子”，抓预算引领，

打好极致经营“精算”牌

班中计算，班后核算，班班算账……在山西华兴、山西中润“算账文化”已经深入人心，对涉及到的修旧利废物品进行统计计算；推进成本管理进车间、进班组；将矿耗、碱耗、汽耗等重要经济指标横向分解落实到班组、员工，并与奖金挂钩，激励大家进行成本核算，达到节支降耗的目的。同时，该企业财务部坚持“好于同行、跑赢大市”的管理理念，紧扣“两本账”，引导全体员工挖潜增效、精打细算，各职能部室强化过程管控，增强服务意识，推动极致经营。1月份，山西华兴超额完成利润目标，山西中润利润总额完成分解目标的128%、现金流超目标48%，高质量开启了2024年生产经营新篇章。

势如朝阳，斗志昂扬。下一步，两公司将认真贯彻落实中铝集团、中铝股份职代会精神，继续发扬“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，以开局之力成全年之势，奋力冲刺一季度“开门红”，为建设“新中铝”作出吕梁基地新贡献。