乐鱼体育官网入口app-金川集团党建与生产经营融合发展纪实

日期：2025-01-14

坚持党建统领 争创世界一流

——金川集团党建与生产经营融合发展纪实

近年来，金川集团持续推动党的领导融入公司治理、党建与企业生产经营深度融合，以高质量党建引领企业改革纵深推进，促进经营管理、安全生产等各项工作取得长足发展。

“坚持党建统领，主动服务国家战略需要和区域发展大局，把国家所需、金川所能、未来所向更好地统筹起来，在中国式现代化伟大征程中，展现国企担当，推进金川高质量发展。”金川集团党委书记、董事长王永前说。

举旗铸魂凝心聚力

金川集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神作为各级党组织“第一议题”，通过党委中心组学习、专题读书班、专题宣讲会、理论轮训班等形式，积极引导党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，以党的创新理论指导实践，推动企业改革发展。

“我将牢记党的二十大报告中空谈误国、实干兴邦的嘱托，充分发挥工匠人才创新工作室平台优势，为贵金属产业以及航天航空、精密电子产业的高质量发展贡献力量。”党的二十大代表潘从明从北京归来回到岗位，第一时间就带着一沓笔记资料向工友们分享自己的参会感受和学习心得。

坚持科学理论武装头脑，培植党员干部职工的精神家园。2022年，金川集团党委选调党员领导干部、党校教师和党的二十大代表，各单位党委（总支）骨干人员组建宣讲团，累计宣讲178场次、受众人数9221人次。公司融媒体平台集中开设“学习宣传贯彻党的二十大精神”“奋进新征程 建功新时代”等专题专栏，深入宣传阐述和权威解读党的二十大精神。

广大干部职工的理论素养和政治自觉进一步提高，干事创业的信心高涨，担当作为的魄力充分彰显。疫情防控期间，金川集团职工医院200余名医护人员响应号召，赶赴兰州、张掖等地支援当地防疫工作。2022年，接续乡村振兴，金川集团驻村工作队继续坚守四乡八村，全年投入764万元支援地方经济教育事业发展；持续“强链、延链、补链”，推动镍铜钴向着新能源新材料领域转型，带动144家链上企业实现产值164亿元；以狠抓项目落实“六稳”“六保”工作，全年项目投资63.5亿元，带动周边地区1192人就业。

把准定位建章立制

中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中。

金川集团电线电缆公司线缆事业部党支部技术骨干传授技艺。

2019年，金川集团电线电缆公司正处在市场化改革的爬坡过坎阶段，亏损的阴霾笼罩着每一位电缆人。同年，电线电缆公司出台新的公司章程，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，实现党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核，以党建统领各领域改革加速推进，为打赢“扭亏为盈”之战积蓄力量。

实践证明，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。2021年10月，电线电缆公司完成营业收入204.92亿元，盈利2095.29万元，实现扭亏为盈。2022年，该公司获得“铜杆线行业十强企业”“中国铜导线优质供应商二十强”“中国电线电缆领军品牌”等荣誉。

截至目前，金川集团境内子公司已全面完成“党建入章”，金川集团和子公司按照不同层级、不同类型等实际情况，“个性化”制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、决策事项清单，完善党委会议事规则。

在此基础上，金川集团持续提高董事会建设规范化程度和子公司董事会建设。符合条件的37户子公司董事会应建尽建、配齐建强，24户重要子公司全面落实6项董事会职权。制定经理层成员任期制和契约化管理办法和实施方案，推动落实任期制和契约化管理。实质运营的67户子公司的154名经理层成员和金川集团的8名经理层成员实现全覆盖。

“党委把方向、管大局、保落实的作用得到了充分发挥，公司各治理主体的权责边界也得到明确规范。”金川集团总经理、党委副书记李尚勇表示，高质量党建正推动企业改革向纵深推进，呈现出向上向好、欣欣向荣的发展态势。

2022年，金川集团营业收入及利润总额创历史新高，实现营收3328亿元，同比增长25.5%；实现利润总额107亿元，同比增长37.8%，成为全省唯一一家被纳入全国国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”名单的企业。

忠诚担当能上庸下

在金川集团铜业公司，有一位雷厉风行的“精干女将”，提起她大家都不禁竖起大拇指。

2009年，张燕进入金川集团工作。十多年来，她一直扎根金川铜与贵金属事业，积累了丰富的专业技术和经营管理经验，成为独当一面的复合型人才，已有10余项成果应用于生产实践。

“得益于金川集团提供的广阔发展平台，我才能在热爱的事业中实现自身价值。”如今，张燕已担任铜业公司副总经理一职。

把政治标准放在管理人员评价考核的首要位置，严把选人用人政治关、能力关、廉洁关；分层、分类、全覆盖开展中层管理人员年度考核评价工作，实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降”；建立容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

近年来，金川集团坚持把党管干部原则和发挥市场机制作用相结合，进一步优化干部的市场化选拔任用考评机制，强调在实践磨炼中不断提高综合能力素质。2020年以来，公司市场化引进人才4246人，占比达100%；管理人员竞争上岗、末等调整或不胜任退出占比分别达到100%、5.2%。

以党建引领产业工人队伍建设，努力打破管理、技术、生产岗位之间的身份壁垒，一线职工的发展空间进一步拓宽。2022年，全公司6600余名一线产业工人晋升技能等级，5人被提拔为车间管理岗，40余人担任主管工程师、首席工程师、高级工程师。一线职工任职各级人大和政协的比例达30%、在党支部支委会的任职比例达22%、在公司工会的任职比例达18%、在公司职代会的任职比例达60%，参与各种评先比例达50%以上。

搭建平台争先创优

“欲筑室者，先治其基。”习近平总书记指出，基层党组织是党执政大厦的地基，地基固则大厦坚，地基松则大厦倾。

金川集团把“抓基层、打基础”作为党建工作的长远之计和固本之策。以“一党委一亮点、一支部一品牌”为党组织创优基本思路，指导基层单位设计开展“重点工程党旗红”“党员＋劳模双领航创新工作室”“双创双争当”党建示范品牌创建等党内立功竞赛活动，形成以党建促改革谋发展的融合局面。

铜业公司为基层党组织量身定制“党建+”的考评机制，每月对党支部履行“主体责任”和支部委员履行“一岗双责”情况进行目标管理和绩效考核，有效解决了党建与生产经营工作“两张皮”问题。

镍盐公司金柯分厂党支部以“目标融合、身份融合、绩效融合、创新融合、品牌融合”创建思路，建设融合型党员先锋岗。把班组长、生产骨干培养成党员，把党员培养成劳模工匠，让班组长和党小组长双向培养、交叉任职，在党建工作和生产经营的双重锻炼下选拔培养人才。

金川集团镍盐公司原料分厂党支部开展党建示范点活动。

把党的奋斗经验智慧融入项目管理建设，激励基层党员干部职工撸起袖子加油干，让红色旗帜飘扬在最火热的生产一线，最艰难的攻关时刻。

三矿区将“金川矿区东部贫矿开采工程”的投产达标与党支部标准化建设相结合，实现党建与业务的深度融合。2022年，该项目出矿量突破190万吨实现全面达产达标，新建党支部建设全部实现标准化，采矿二工区采矿乙班获得“全国青年安全示范岗”荣誉称号。

工程建设公司探索“项目落在哪里、党支部就建在哪里、党旗就插在哪里”的“党建+项目”攻关模式。由施工单位、业主单位和监理单位开展党建联建，在每个重点项目成立联合临时党支部，统筹解决项目建设中工期紧、任务重、人员杂、管理难等问题。

镍都实业公司采用“党建+团队”模式，激发党组织“战斗”魄力。“党建+装配攻关团队”小组长王建文带头优化台车模块化装配模式，带领装配小组24小时轮班作业，以一天一台车的速度，为新疆阿希金矿救援工作快速生产所需台车。

金川集团党员先锋队参加志愿服务活动。

一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。目前，金川集团已实现党的组织全覆盖。309个基层党组织、8875名党员，在党组织带领下带头创先争优、攻坚克难，一股股强劲的红色力量正在为金川这片热土带来高质量发展的勃勃生机。

（文字丨陈文 魏建强）